En un entorno altamente evolutivo como en el que estamos inmersos, las compañías se ven a menudo en la necesidad de adaptar su modelo organizativo a la realidad del momento, como parte de sus procesos adaptativos.

Diseñar e implantar el modelo organizativo más coherente con las necesidades estratégicas y operativas de las empresas es a menudo un reto que va mucho más allá del simple dibujo de un nuevo organigrama y la asignación de personas a sus correspondientes “cajas”.

Desde talentandvalue ayudamos a nuestros clientes a asumir ese reto con éxito a través de un modelo de trabajo altamente efectivo.

  • Analizando la organización existente, diagnosticando e identificando posibles cambios/mejoras, identificando los puntos críticos de cara a la implantación del cambio

  • Adecuando la organización a las necesidades de la compañía a todos los niveles:

    • Estratégico

    • Operativo

    • Cultural

  • Evaluando el impacto emocional de los cambios y gestionando sus repercusiones para evitar distorsiones

Elaborando un cuaderno de bitácora de gran utilidad de cara a la implantación del nuevo modelo

  • Acompañando a nuestros clientes, codo a codo, en la implantación

Castellers

Tipos de proyecto desarrollados

  • Diseño del modelo organizativo idóneo alineado con los planes estratégicos de la compañía:
    • Análisis y diagnóstico
    • Rediseño:
      • Diseño de un modelo coherente con los planes estratégicos de la compañía
      • Evaluación de alternativas, comparativa entre ellas y recomendaciones Acompañamiento al cambio/transformación Diagnóstico organizativo: Análisis y diagnóstico Rediseño: Diseño de un modelo coherente con los planes estratégicos de la compañía Evaluación de alternativas, comparativa entre ellas y recomendaciones
    • Acompañamiento al cambio/transformación
  • Elaboración de manuales organizativos:
    • Operativización del modelo teórico
    • “Cuaderno de bitácora” de la organización
    • Instrucciones para una adecuada implantación del modelo organizativo
    • Distribución de roles y responsabilidades
    • Clarificación de límites en la asignación y/o asunción de responsabilidades (especialmente para modelos con puestos transversales)
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