Es el tema del momento. Se habla continuamente de ella, pero, ¿Qué es exactamente Transformación Digital?

 

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Transformación Digital NO ES:

  • Adaptar y/o actualizar la página web, 
  • Crear Apps, 
  • Publicar en Redes Sociales, 
  • Comprar y/o empezar a trabjar con un CRM, 
  • Big Data, 
  • Invertir en Tecnología

simbolo si

Transformación Digital SI ES

  • Un Cambio cultural y Estratégico que afecta a toda la Organización y sus Stakeholders
  • Es el proceso de cambio para competir con empresas Nativas Digitales que ponen al Cliente en el Centro de su Organización y simplifican el trabajo. 

En talentandvalue tenemos experiencia en proyectos de Transformación Digital, acompañando el proceso desde el punto en el que se encuentra el cliente, definiendo el camino y los pasos a recorrer y estableciendo un sistema de medición de los avances efectivo:

  • Alineación de la Estrategia Digital y la Estrategia Global, 
  • Análisis y adaptación de Organización y Procesos, 
  • Job Descriptions, 
  • Nuevas competencias a incluir en el Corporate Model, 
  • Análisis As Is de las competencias de los equipos implicdos versus modelo To Be
  • Diseño, creación y medición del KPI que indica el nivel de difitalización competencial de la empresa (Digital Mindset), tanto a nivel individual como individual y por perfiles
  • Planes de formación y desarrollo a colectivos y a medida para la mejora del Digital Mindset 

Es el tema del momento. Se habla continuamente de ella...pero ¿Qué es exactamente Transformación Digital?

Transformación Digital NO ES:

  • Adaptar y/o actualizar la página web, 
  • Crear Apps, 
  • Publicar en Redes Sociales, 
  • Comprar y/o empezar a trabjar con un CRM, 
  • Big Data, 
  • Invertir en Tecnología


Transformación Digital SI ES

  • Un Cambio cultural y Estratégico que afecta a toda la Organización y sus Stakeholders
  • Es el proceso de cambio para competir con empresas Nativas Digitales que ponen al Cliente en el Centro de su Organización y simplifican el trabajo. 

En talentandvalue tenemos experiencia en proyectos de Transformación Digital, acompañando el proceso desde el punto en el que se encuentra el cliente, definiendo el camino y los pasos a recorrer y estableciendo un sistema de medición de los avances efectivo:

  • Alineación de la Estrategia Digital y la Estrategia Global, 
  • Análisis y adaptación de Organización y Procesos, 
  • Job Descriptions, 
  • Nuevas competencias a incluir en el Corporate Model, 
  • Análisis As Is de las competencias de los equipos implicdos versus modelo To Be
  • Diseño, creación y medición del KPI que indica el nivel de digitalización competencial de la empresa (Digital Mindset), tanto a nivel global como individual y por perfiles
  • Planes de formación y desarrollo a colectivos y a medida para la mejora del Digital Mindset 

Más sobre Transformación Digital

Gestión de ayudas y SubvencionesLineas ICO de Prestamos 2015

Representamos a nuestros clientes delante de las Administraciones para financiar sus proyectos. 

Realizamos el acompañamiento durante todo el proceso, llevando a cabo un estudio gratuito de las posibilididades de ser financiados con ayudas locales, autonómicas, estatales o europeas

 

 

 

 

 

Objetivos

Disponer de todas las ventajas y el valor que aporta un departamento de Recursos Humanos sin los gastos y complicaciones de estructura que implica tener uno propio. Esto incluye:
  • Definir estrategia de gestión del equipo humano y disponer de expertos que la implanten y efectúen el seguimiento día a día, que actuarán como si fuesen parte de la empresa.
  • Disponer de políticas y procesos de reclutamiento, selección, atracción, gestión, evaluación, retención y retribución del equipo.

Metodología de trabajo

  • Análisis de la situación de partida:
    • Entrevistas/reuniones con Dirección General.
    • Observación sobre el terreno.
  • Definición del nivel de ambición y objetivos concretos a alcanzar.
  • Propuesta de estrategias y acciones adaptadas tanto a la cultura empresarial como a la situación de partida y los objetivos a alcanzar.
  • Acompañamiento a la implantación y ejecución de las acciones a llevar a cabo (incluyendo herramientas y metodologías de trabajo si procede)
  • Apoyo y seguimiento continuado, tanto a nivel Dirección como a nivel Equipo.

Perfil de empresas clientes

  • Empresas de dimensión pequeña o mediana que tengan preocupaciones relacionadas con la gestión de recursos humanos y no les convenga crear estructura fija para gestionarlos:
    • Elevada rotación que no se consigue gestionar.
    • Equipos valiosos pero con ciertos aspectos de mejora a los que no se ha podido dedicar atención.
    • Crisis de motivación relacionadas con las circunstancias actuales del entorno de la empresa.
    • Conductas mejorables.
    • Etc.

Coste

El coste se negocia entre ambas partes una vez realizado un análisis preliminar por nuestra parte (que tiene por objetivo evaluar la carga aproximada de trabajo). En cualquier caso, será un coste estimado mensual o anual que una vez pactado no cambiará salvo variación sustancial de las circunstancias. La colaboración puede estipularse por períodos, que no conviene sean inferiores a seis meses.

Actualmente, la idoneidad y rigor de un buen Plan Estratégico son imprescindibles para garantizar la viabilidad de los negocios.

La evolución tecnológica, los cambios en los estilos de vida, el rol cambiante de las instituciones y la interrelación entre economías hace que las empresas se enfrenten a retos completamente nuevos.

Por tanto, la sostenibilidad de las empresas depende más que nunca de:

  • el autoconocimiento de las fortalezas, capacidades y debilidades
  • la capacidad anticipar y adaptarse a los cambios en el mercado y entorno
  • el disponer de una estrategia clara e implantable

 

Gif animado estrategia

 

En talentandvalue creemos firmemente que el elemento clave de cualquier formulación de negocio es que sea implantable y accionable. Por ello, ponemos nuestro mayor esfuerzo y talento en desarrollar modelos innovadores, factibles e implantables.

En la sección de experiencia detallamos algunos de los proyectos desarrollados en esta práctica:

Tipos de proyecto desarrollados

Estrategia

  • Análisis, diagnóstico y diseño de estrategias empresariales
  • Diseño y validación de planes de negocio
  • Desarrollo de modelos de negocio
  • Evaluación de nuevos negocios y proyectos
  • Diseño de Business Case
  • Reestructuración empresarial y financiera
  • Evaluación estratégica de adquisiciones
  • Alineación de la estrategia tecnológica con la de negocio

Innovación

  • Innovation Workshop
  • Innovación en servicios
  • Estrategia de innovación
  • Gestión del ciclo de innovación
  • Reducción del ciclo de lanzamiento de productos

Modelo de gobierno

  • Responsabilidad Social Corporativa
  • Ética empresarial
  • Diseño del cuadro de mando integral [ Balanced Score Card ]