Actualmente, la idoneidad y rigor de un buen Plan Estratégico son imprescindibles para garantizar la viabilidad de los negocios.

La evolución tecnológica, los cambios en los estilos de vida, el rol cambiante de las instituciones y la interrelación entre economías hace que las empresas se enfrenten a retos completamente nuevos.

Por tanto, la sostenibilidad de las empresas depende más que nunca de:

  • el autoconocimiento de las fortalezas, capacidades y debilidades
  • la capacidad anticipar y adaptarse a los cambios en el mercado y entorno
  • el disponer de una estrategia clara e implantable

 

Gif animado estrategia

 

En talentandvalue creemos firmemente que el elemento clave de cualquier formulación de negocio es que sea implantable y accionable. Por ello, ponemos nuestro mayor esfuerzo y talento en desarrollar modelos innovadores, factibles e implantables.

En la sección de experiencia detallamos algunos de los proyectos desarrollados en esta práctica:

Tipos de proyecto desarrollados

Estrategia

  • Análisis, diagnóstico y diseño de estrategias empresariales
  • Diseño y validación de planes de negocio
  • Desarrollo de modelos de negocio
  • Evaluación de nuevos negocios y proyectos
  • Diseño de Business Case
  • Reestructuración empresarial y financiera
  • Evaluación estratégica de adquisiciones
  • Alineación de la estrategia tecnológica con la de negocio

Innovación

  • Innovation Workshop
  • Innovación en servicios
  • Estrategia de innovación
  • Gestión del ciclo de innovación
  • Reducción del ciclo de lanzamiento de productos

Modelo de gobierno

  • Responsabilidad Social Corporativa
  • Ética empresarial
  • Diseño del cuadro de mando integral [ Balanced Score Card ]

 

Organización

 

En un entorno altamente evolutivo como en el que estamos inmersos, las compañías se ven a menudo en la necesidad de adaptar su modelo organizativo a la realidad del momento, como parte de sus procesos adaptativos.

Diseñar e implantar el modelo organizativo más coherente con las necesidades estratégicas y operativas de las empresas es a menudo un reto que va mucho más allá del simple dibujo de un nuevo organigrama y la asignación de personas a sus correspondientes “cajas”.

Desde talentandvalue ayudamos a nuestros clientes a asumir ese reto con éxito a través de un modelo de trabajo altamente efectivo.

  • Analizando la organización existente, diagnosticando e identificando posibles cambios/mejoras, identificando los puntos críticos de cara a la implantación del cambio

  • Adecuando la organización a las necesidades de la compañía a todos los niveles:

    • Estratégico

    • Operativo

    • Cultural

  • Evaluando el impacto emocional de los cambios y gestionando sus repercusiones para evitar distorsiones

Elaborando un cuaderno de bitácora de gran utilidad de cara a la implantación del nuevo modelo

  • Acompañando a nuestros clientes, codo a codo, en la implantación

Castellers

Tipos de proyecto desarrollados

  • Diseño del modelo organizativo idóneo alineado con los planes estratégicos de la compañía:
    • Análisis y diagnóstico
    • Rediseño:
      • Diseño de un modelo coherente con los planes estratégicos de la compañía
      • Evaluación de alternativas, comparativa entre ellas y recomendaciones Acompañamiento al cambio/transformación Diagnóstico organizativo: Análisis y diagnóstico Rediseño: Diseño de un modelo coherente con los planes estratégicos de la compañía Evaluación de alternativas, comparativa entre ellas y recomendaciones
    • Acompañamiento al cambio/transformación
  • Elaboración de manuales organizativos:
    • Operativización del modelo teórico
    • “Cuaderno de bitácora” de la organización
    • Instrucciones para una adecuada implantación del modelo organizativo
    • Distribución de roles y responsabilidades
    • Clarificación de límites en la asignación y/o asunción de responsabilidades (especialmente para modelos con puestos transversales)